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時代在變革,各行各業都在随之變革,包括獵頭服務(wù)。
曾經的獵頭是一個定位高端的概念,獵頭服務(wù)隻面向各大企業的高層管理(lǐ)者,所謂獵“頭”,的确意味着隻關注最頭部的精(jīng)英人群。知名(míng)獵頭服務(wù)公(gōng)司伯樂的CEO莊華,近期受獵上網邀請參與《楊瀾訪談錄-人才相對論》的錄制,接受楊瀾的專訪時,他(tā)提及二十年前剛剛入行做獵頭時,每年隻作(zuò)15-20單即可(kě)。他(tā)形容自己的服務(wù)範圍就是“一小(xiǎo)群人、幾家企業”。
可(kě)随着市場的流動變化,如今的獵頭服務(wù)早已成為(wèi)更具(jù)普适性的顧問服務(wù)。在企業和人才互相尋找、匹配的過程當中(zhōng),獵頭的身影已經越來越不可(kě)或缺。
“二十多(duō)年前當我開始做獵頭顧問的時候我很(hěn)滿足,覺得自己很(hěn)重要,但到今天才意識到自己有(yǒu)些‘狹隘’。”在行業内多(duō)年浸淫,讓莊華開始更多(duō)地考量這個行業對社會和國(guó)家的貢獻,他(tā)認為(wèi)在時代變革下,獵頭行業承載了比以往更為(wèi)重要的社會價值,“獵頭行業發展到今天,它的量、它的速度,對整個社會的影響力都太大了,獵頭行業的意義是服務(wù)人類。”
從服務(wù)高管,到服務(wù)每一個職場人
獵頭行業從曾經的隻服務(wù)于高管,發展到如今服務(wù)于職場中(zhōng)的每一個人,這是身在職場的人都能(néng)感知得到的變化。如今的職場人,無論級别高低,常常都會“意外地”接到獵頭的電(diàn)話,一些自己還未接觸過的工(gōng)作(zuò)機會随之“從天而降”。
即便自己還沒有(yǒu)跳槽、變動的打算,很(hěn)多(duō)人也會樂意了解一下市場上的行情,衡量一下自身的價值。而對獵頭來說,即使候選人不打算接受最近的跳槽機會,也可(kě)以對他(tā)們進行進一步的了解和認識,為(wèi)未來給更合适的職位做推薦的準備。獵頭服務(wù)的價值就是在這個過程當中(zhōng)慢慢凸顯出來的。
獵頭對最廣泛職場人群的關注和服務(wù),要得益于互聯網時代的推動。聯合《楊瀾訪談錄》走進人力資源行業、向各位行業大咖廣發上節目“英雄帖”的獵上網就是互聯網時代專注獵頭服務(wù)的翹楚。獵上網的定位是服務(wù)于中(zhōng)高端人才,這本身已經是一個非常龐大的群體(tǐ)。但就機制的适用(yòng)性而言,一般崗位甚至特殊崗位,都可(kě)以在獵上網的分(fēn)級體(tǐ)系中(zhōng)找到合适的獵頭,獵上網這種基于大數據能(néng)力的獵頭機制,适用(yòng)于每一家需要精(jīng)準定位人才的企業,也适用(yòng)于每一個期望找到最匹配崗位的人才。人才在時代變革後被重新(xīn)定義的價值,則在通過獵頭,被企業和社會所重視。
實際上在獵頭服務(wù)興起之前,人才的訴求不但很(hěn)難被企業傾聽,而且其想法和意願也常常被有(yǒu)限的現實信息所限制。莊華認為(wèi)這正是獵頭服務(wù)為(wèi)社會帶來的改變,它為(wèi)職場人開拓了思路,提供了更多(duō)選擇。“獵頭顧問會對候選人的職業發展規劃和建議帶來分(fēn)享,讓他(tā)獲得更好的發展空間。”
獵頭不是中(zhōng)介,而是價值實現的推動者
莊華在訪談中(zhōng)很(hěn)注重區(qū)分(fēn)“顧問”和“中(zhōng)介”的概念,他(tā)認為(wèi)中(zhōng)介隻是解決信息不對稱問題,幾乎不會因人的不同而産(chǎn)生不同的價值,顧問則是一種有(yǒu)溫度的嫁接,會在過程中(zhōng)産(chǎn)生附加值。“因為(wèi)獵頭顧問的投入,我們給客戶帶來了更有(yǒu)領導力的人選,與此同時,我們也能(néng)給到候選人職業發展的建議和分(fēn)享,他(tā)可(kě)以獲得更好的發展空間。”獵頭的判斷源自于對企業、對人才雙向的理(lǐ)解和評估,這并不是簡單的信息優勢,而是更為(wèi)多(duō)元複雜的經驗、洞察優勢。一個成熟的獵頭顧問,不但應該了解企業的背景和需求,同時也要了解候選人的能(néng)力和性格,更需要對行業的動态了若指掌。
時代進步帶來的另一個作(zuò)用(yòng)是讓技(jì )術改變、甚至替代了一部分(fēn)工(gōng)作(zuò)。随着人工(gōng)智能(néng)的應用(yòng)和成熟,在獵頭行業中(zhōng),僅僅起到信息匹配作(zuò)用(yòng)的崗位終将為(wèi)機器所取代。在未來人機結合的獵頭服務(wù)機制中(zhōng),人類需要發揮的是洞察和溝通的智慧。
目前獵頭服務(wù)領域,人機結合的應用(yòng)上較為(wèi)領先的仍然是獵上網,作(zuò)為(wèi)互聯網獵頭服務(wù)平台,獵上網天然具(jù)備科(kē)技(jì )基因。強大的大數據分(fēn)析技(jì )術讓獵上網的獵頭可(kě)以輕易地處理(lǐ)信息精(jīng)準匹配問題,準确率相對傳統的人力時代更高,人的精(jīng)力也可(kě)以集中(zhōng)到更體(tǐ)現人類價值的業務(wù)上來。
當今的人力資源市場是一個人才主導的市場,這和過去由企業主導的時代有(yǒu)很(hěn)大不同,雇主和雇員之間的價值互動也與過去“不可(kě)同日而語”。
無論是企業還是獵頭,都比以往更注重人才的需求和價值實現。“幫助職場人成就人生的最大潛能(néng),是作(zuò)為(wèi)獵頭顧問非常有(yǒu)成就感的事情。”莊華講道。
讓人才價值最大化,時機也是一大重要因素。莊華對時機的理(lǐ)解顯然比社會的一般認知更為(wèi)深邃。他(tā)認為(wèi)越是在情緒層面迫切地想要跳槽,越需要謹慎地思考清楚原因和目的,而不是盲目地做出離職的決定。
“考慮清楚是自己的問題還是平台的問題,是知識的問題還是溝通的問題,當考慮完這些因素後,人才會對要不要跳槽有(yǒu)重新(xīn)的認識。”與職業低潮相對,莊華認為(wèi)越是在高光時刻越适合跳槽。
“當你做得最好的時候也就是你價值最大化的時候,而且也是手下的人需要新(xīn)的發展機會的時候。”他(tā)鼓勵職場人與自己的獵頭顧問更多(duō)地交流,無論是低潮期還是高光時刻,都更了解自己在職場的定位特質(zhì),進而做出更合理(lǐ)的職業規劃。
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