人力資源前景分(fēn)析：靈活用(yòng)工(gōng)，讓企業勞務(wù)靈活起來！！！

在中(zhōng)國(guó)，企業采用(yòng)靈活用(yòng)工(gōng)模式主要有(yǒu)以下原因：

第一，人員編制的限制。尤其是外企在員工(gōng)人數方面有(yǒu)嚴格限制，甚至前台的招聘數量都需公(gōng)司高層審批。

第二，項目制運營的需要。當企業實施持續數月的項目時，例如SAP項目、财務(wù)項目、工(gōng)廠項目時，一般會通過靈活用(yòng)工(gōng)模式減少人員和運營成本。否則，在項目之初，企業招聘一定數目的員工(gōng)，而當項目結束時進行裁員，這對企業品牌造成極大的傷害。

第三，季節性用(yòng)工(gōng)的需要。企業通過靈活用(yòng)工(gōng)，根據淡旺季業務(wù)需求靈活調配勞動力。這對于以季節性訂單為(wèi)主要生産(chǎn)方式的企業至關重要，尤其在如今裁員非常困難的情形下，這是企業在招聘前必須考慮的重要因素。

第四，女性“三期”員工(gōng)造成的崗位空缺。這種空缺是臨時性的，企業可(kě)以通過外部人才租賃，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策為(wèi)企業帶來更多(duō)“三期”的困惑，尤其是女性員工(gōng)集中(zhōng)的部門，如一家著名(míng)企業财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心，“三期”員工(gōng)占比10%。企業無法通過增加現有(yǒu)員工(gōng)工(gōng)作(zuò)量來完成工(gōng)作(zuò)，而靈活用(yòng)工(gōng)則可(kě)滿足這種臨時性的崗位空缺，幫助企業大大減輕用(yòng)工(gōng)壓力和成本。

第五，政策因素帶來的需要。2016年3月，《勞務(wù)派遣暫行規定》正式施行，用(yòng)人單位的被派遣勞動者不得超過其用(yòng)工(gōng)總量的10%，企業用(yòng)工(gōng)風險增高，人力資源控制與優化要求增加，企業人力資源相關成本上升，日常處理(lǐ)大量員工(gōng)入離職等事務(wù)的壓力增大。企業通過靈活用(yòng)工(gōng)可(kě)以規避用(yòng)工(gōng)風險，降低用(yòng)工(gōng)成本。新(xīn)規的出台意味着那些能(néng)夠在合規背景下，解決企業彈性用(yòng)工(gōng)需求的服務(wù)，将更受青睐，并将逐步取代“傳統派遣”。

    中(zhōng)國(guó)勞動力市場靈活性的提升勢在必行。目前，靈活用(yòng)工(gōng)的客戶以外企為(wèi)主，為(wèi)提升用(yòng)工(gōng)的靈活性和彈性，許多(duō)大型國(guó)企也紛紛采用(yòng)靈活用(yòng)工(gōng)。近年來，民(mín)企快速發展，為(wèi)了規避用(yòng)工(gōng)風險和緩解雇傭壓力，也在越來越多(duō)的采用(yòng)靈活用(yòng)工(gōng)。随着政府進一步規範勞務(wù)派遣市場以及企業進一步優化風險/成本、戰略價值、管理(lǐ)體(tǐ)系的需求，靈活用(yòng)工(gōng)将被更多(duō)企業所采用(yòng)。新(xīn)時期的勞務(wù)派遣行業應該緊抓機遇進行自我調整。 在未來的勞務(wù)派遣中(zhōng)，利用(yòng)靈活用(yòng)工(gōng)定點培養實時輸送的優勢，提供更加規範化、更加專業化的靈活用(yòng)工(gōng)方案幫助客戶更好的控制風險、降低成本、提升效率，為(wèi)客戶創造更大價值，提升其人力資源管理(lǐ)效率。架構好和用(yòng)人企業之間的銜接，這才是靈活用(yòng)工(gōng)在未來勞務(wù)中(zhōng)的緻勝法寶。